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不一样的春天:河南豫光金铅集团有限责任公司高质量发展纪实

发布日期:2021/10/3 4:16:41 浏览:

这个春天不一样,疫情正在全球肆虐,经济发展滞缓。但在中华大地上,有一束光却正在驱散阴霾。

这束光就是信心,就是希望,就是携手同心、攻坚克难、赢得胜利的坚定信念。

这束光,就是“一手抓疫情防抗,一手抓经济社会发展”。就是党中央为打赢疫情防阻击战、确保实现今年经济社会发展目标任务,提供的思想和行动指南。

作为愚公故里唯一一家国有企业的河南豫光金铅集团有限责任公司(下称豫光),以强烈的政治责任感,积极统筹好疫情防控与复工复产,兼顾好生产经营与安全稳定,加快重点项目建设步伐,积极推动各项生产经营发展,及时把行动步调统一到党中央关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的部署中,切实履行好国有企业的政治责任、社会责任和经济责任。

在这个不一样的春天,豫光第一时间吹响高质量发展集结号,书写了属于豫光的春天的故事。

必胜信念积蓄新动能

一季度,受疫情管控影响,生产报表上,一季度的经济指标令人沮丧:工业总产值同比下降9.4,利税总额同比下降61.2。但也有亮点:37种主副产品中有28种产品完成了生产任务。

疫情发生以来,受物流运输不畅、硫酸下游企业开工率低等因素影响,豫光成品硫酸胀库严重,严重制约公司正常生产。豫光及时采取一系列有力措施积极推动复工复产,较好确保了疫情防控和生产经营两不误。目前豫光员工已全员返岗,防疫、生产、经营工作有序推进。铅、锌、铜三大生产系统产能利用率分别达到了100、100和93。

豫光党委书记、董事长杨安国

“如何克服疫情不可控因素,把疫情造成的损失弥补回来”。4月11日,在二季度生产调度会上,豫光党委书记、董事长杨安国开门见山,申明了开会的目的,让参会的各单位负责人陷入了沉思。

“一把手责任”,是豫光企业文化的重要内涵。越是在非常时刻,越是突显其作用,就越是能拿出非常作为,贡献非常力量。

每个人都在思考,今年如何精打细算,如何创新创效,如何在二季度就分出优劣,为全年的满产达产奠定基础。

“任务清单化、落实表格化,层层分解生产任务和指标细化”“指标对标,多措并举提升效益”“标准管理,创建星级车间”“防治结合,安全环保质量同步开展”“加大行业交流,促进双赢发展”……向内挖潜管理提升自我,向外积极谋求行业合作,豫光产业链上的各单位第一责任人畅所欲言,纷纷提出克服疫情不利影响、实现高质量发展这道“必答题”的解题方案。

“2020年,是实现第一个百年奋斗目标的重要节点,在新的征程上,我们要以奋斗者的精气神,在抓重点、补短板、强弱项上下功夫,以更加昂扬的姿态奋斗新时代,创造新生活。”董事长语重心长,再次号召大家秉承豫光精神,重拾往昔艰苦岁月开辟豫光基业的宝贵精神,用艰苦奋斗的必胜信念,为今天的发展积蓄新动能、点燃新希望。

这一年,豫光要继续坚持以“做强有色主业,坚持循环经济,加快转型升级,完善产业链条”的战略布局和“上游抓资源,主业抓标杆,下游抓延链,外向抓贸易,周边抓多元”的工作思路总揽全局,按照“稳生产、防风险、增效益、强项目、重发展”这一工作主线,全面实施“139”工作体系,全力以赴确保各项目标任务顺利完成。

一年之计在于春。春天播种希望、生命勃发。如此,才会有夏的浓郁、秋的果实、冬的酝酿。

这个春天,对豫光的未来至关重要。以提升自我管理的能力和增强自我变革的勇气应对风险,以突破极限的信心和内生动力的行动应对危机,力争“跑赢大盘、跑赢自身”,早已成为每一个“一把手”的共识,如春风细雨,化作工作、生活的点点滴滴。

重大工程撬动新发展

这里,是孔山脚下。这是一片神奇的热土。

就是在这里,豫光叩石垦壤,开山辟地,于沟壑密布、山石林立间,创造了中国首条直接炼铅生产线,世界双底吹炼铜生产线等业内诸多传奇。

今天,依然在这里,这片热土将再次见证一个新项目的诞生,一个新工程的崛起。

这个工程,就是豫光正全力以赴建设的再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程。

即便是在节假日,这里也从来都是人声鼎沸、一派火热的繁忙景象。但这个春天,因为疫情,这里一度沉寂了两个月之久。

这片土地,比任何时候都渴望机器的轰鸣,渴望工地上穿梭不断的动听音符。

2月25日,项目开始复工。到处弥漫消毒水味道的项目工地,仿佛瞬间就恢复了往常的繁忙:吊臂起落,焊花飞溅,挖掘机、推土机穿梭不停……豫光建设者们似乎要一股脑地把孕育多日的工作热情全部展现出来。

豫光再生铅资源循环利用及高效清洁生产技改工程

很快,一台台施工机械舞动着钢铁巨臂加紧作业。工人们也从四面八方陆续赶来,投入到火热的建设中去。

这里的每一个人,心中都憋着一股劲,他们要和时间赛跑,把耽误的工期都给“抢”回来。施工现场,焊接声、切割声、打磨声此起彼伏,与机械轰鸣声相互交织,紧张而有序。

3月27日,还是在这里,豫光开工建设了历史上第三条铁路专用线。这不仅是项目投产后的刚需,更是豫光进一步优化运输结构、降低公司整体运输压力、减少重污染天气环境管控的影响而做出的战略性选择。

3月30日,工程指挥部开启了“全速全力,冲刺100天,全面新突破”动员会,吹响了决战的号角,发出强有力的号令:我们,有信心与疫情决胜,有能力为发展决战。

“要千方百计创造条件、攻坚克难,以决战姿态全速加快施工,全面突破,聚焦聚力,向着试产目标迈进,有力推动公司高质量发展。”项目建设现场总调度长王拥军说。

时间不等人,工期不等人,机器不等人,目标不等人,决战冲锋的姿态必须是项目建设者的常态。

更何况,这个项目,还肩负着豫光更多的使命和担当。它要在现有最先进的铅冶炼生产系统基础上再次突破,进一步优化工艺,优化生产流程,进行更为清洁高效的绿色化升级改造。它将首创再生和原生相结合的资源高效循环生产模式,实现节能30、减排50,劳动效率提高50,生产成本降低30。

这个项目,可谓是豫光史诗般的标杆工程,对有色冶炼行业具有重大的示范意义。

它将极大推动豫光工艺装备高端化、智能化、绿色化,使公司冶炼工艺水平、技术指标、关键装备达到国际一流水平。

它将实现生产装置大型化、生产过程自动化,工艺指标最优、成本最低、环保最好、效率最高、竞争力最强,进一步提高资源综合利用水平,筑牢公司在行业的领先地位,带动济源千亿级有色产业集群建设,推动环保水平达到行业最高标准。

目标既定,豫光全面决胜的交响已经奏响。今天,项目一期火法系统土建已完成90,全面交付设备安装;设备、水电仪安装已完成70,熔炼炉、还原炉、烟化炉等核心设备主体已安装到位,项目建设正在“加速度”进行。

孔山屹立,再次见证,就像豫光无数次的扩建那样,项目建设当仁不让,成为主唱。

正是这一次次的扩建,让豫光从小到大,从弱到强,一路从“跟跑”“并跑”到“领跑”,实现了铅冶炼历史上四次革命性升级,演绎了一场主动求变、变中求好、对标标杆、成为标杆的深刻变革。

标杆管理领航新时代

在豫光,从来没有哪一天,像现在这样,充满了只争朝夕、不负韶华、追求创新、逐梦前行的紧迫感。

让每一个有创新梦想的人都能专注创新,让每一份创新活力都能充分迸发。这是豫光实行标杆管理带来的新思维、新气象、新局面,也是推动豫光高质量发展领航新时代的深层次内生动力。

在豫光,创建中国有色冶炼标杆企业从概念构想到步步深入,阿米巴经营从“舶来品”到落地生根,创新工作室从引进到突破,差异化生产的高效顺畅,建立“一厂一策清单”的6S管理提升,坚守安全、环保、质量、廉政四条红线的防范管理,两化融合、智能制造带来的高端智能化……

这些,都是2017年以来,豫光以安全、环保、质量、指标、管理、文化、环境等七个细分领域开展的创建标杆管理得到的可喜回报。

2018年初,杨安国倡议在全公司导入阿米巴经营模式。阿米巴经营模式的精髓,在于通过划小核算、内部交易和利润,实现员工利益取向与公司一致,从而引导员工自我管理、自发创效、自主改善。

当把每一个人都纳入目标管理、具有豫光特色的阿米巴经营模式,和以创建标杆生产厂、标杆工段、标杆班组为目标的创建标杆管理有机结合起来,呈现出“金风玉露一相逢,便胜却人间无数”的管理奇效。

一步一台阶,年年有进步。3年来,豫光以富有成效的标杆管理实践,形成了“立标杆、追标杆、超标杆、创标杆”的全员标杆管理体系,形成了“模拟市场、因地制宜、全面展开、逐步完善”的阿米巴工作思路,做到了指标提升和管理进步互动互促,创造条件,营造氛围,调动各方面、每个岗位、每一个人的创新创效积极性,推动着企业管理的进步,成为企业高质量发展、动能转换的重要支撑。

2019年,豫光53项创标指标实现历史最优,尾矿含银等指标实现了从落后到领跑的超越。部分关键可比指标实现行业最优,豫光竞争实力和行业引领能力持续提升。

“十三五”是我国有色金属工业转型升级的关键时期。2020年,是“十三五”的收官之年、决胜之年。

在疫情肆虐的考验下,面对全球经济萎靡、产业运行压力上升等不利因素,豫光如何在困境中谋求新发展,如何发挥更大的标杆管理动能、创造出新时代豫光高质量发展的“加速度”,再一次成为崭新的课题。

绿色筑底点燃新引擎

“要坚持绿水青山就是金山银山的理念,坚持生态优先、绿色发展,以水而定、量水而行,因地制宜、分类施策,上下游、干支流、左右岸统筹谋划,共同抓好大保护,协同推进大治理,着力加强生态保护治理、保障黄河长治久安、促进全流域高质量发展、改善人民群众生活、保护传承弘扬黄河文化,让黄河成为造福人民的幸福河。”

一些重要的关键的话,在豫光可不止“讲三遍”,而是时时讲、天天讲、重复讲、反复讲。

2020年,豫光在实现生产经营目标的九大措施中,“全面实施三零工程”赫然在目。何谓“三零工程”?即“环保零污染”“安全零事故”“质量零缺陷”。环保排在显著位置。

这一年,豫光环保创标工作,将完善环保管理制度和实施环保工作清单化,实施超低排放提标改造,积极参与危险固废名录和相关标准修订,推动环保工作逐步实现“四化”(环保管理清单化、污染治理精细化、台账管理规范化、环保监管可视化),确保环保污染事故为零,争创工业旅游工厂。

豫光,对环境保护的责任感和奉献精神,厚植于“愚公移山、产业报国”的发展理念,厚植于“绿色发展、共享未来”的企业使命,厚植于63年来致力于工业生产绿色改造的发展历程,彰显着国企的家国情怀。

“作为重有色企业,固然要追求财富、创造价值,但财富利润必须建立在保护生态环境之上,企业才会拥有持久的生命。”上世纪90年代初,很多人还没有环保概念,杨安国就提出了“绿色冶炼”理念。

这,为豫光后来的发展夯实了绿色之根,筑牢了发展之基。

当时的豫光,已经在行业首家完成了“工业出城、项目上山”的壮举,开山僻壤把自己的生产线建造在满是荒芜的山坡上,完成了金银铅一二期的扩建改造。

咬紧牙关,爬坡过坎,保持环保发展定力,不动摇、不松劲、不开口。无论企业怎么艰难,无论要花多大代价,不惜成本,不计付出,也要保蓝天清澈、绿水悠悠。

这就是豫光,这就是豫光的初心和使命,这就是豫光关于发展最基本的选择,这就是豫光高质量发展最持久的引擎和动能。

绿水青山就是金山银山。随后,豫光更是始终将这种“绿色思维”融入到一次次的扩建中去,在行业首家采用二氧化硫非稳态制酸工艺,

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